Företaget hade en osund arbetsmiljö. Människor var frustrerade. Vardagen var konfliktfylld. Det fanns stora samarbetsproblem. Ledarskapet var auktoritärt och baserat på «Management by fear». Detta gjorde människor otrygga, passiva och isolerade. Kvaliteten på företagets produkter och tjänster sjunker. Kostnaderna ökade och konkurrensförmågan blev försämrad. Situationen var ohållbar. Vid den tiden hade företaget drygt 60 anställda. Detta ville den ny tillträdde VD:n göra något med. Han frågade mig; – Vad föreslår du att jag ska göra?

Jag presenterade ett förslag som innebar att alla anställda skulle involveras i arbetet med att bygga en ny kultur och skapa ett välfungerande företag. VD:n blev inspirerad av mitt förslag. Det var starten på ett utvecklingsarbete som fortfarande pågår. Idag har företaget växt och har nu ca 100 anställda. Förbättringsarbetet och utvecklingen av en ny företagskultur fortsätter. Jan Morten som är central i utvecklingsarbetet ger här sin bild av vad som har hänt:

 

Hei Stefan!

Her kommer noen tanker fra meg rundt «prosjekt organisering»:

Dette er måten å drive moderne organisasjonsutvikling og ledelse på i vår del av verden. Filosofien som ligger bak Concerns utviklingsprogram har hovedingredienser som bred involvering, ansvarsdelegering, mellommenneskelig relasjonsbygging og refleksjon, for å nevne noen. Når dette kombineres med en arbeidsmetodikk der målet er å bygge en ny bedriftskultur basert på tillit og åpenhet oppnår vi en kjedereaksjon av positive effekter som i sum gir en glød og en felles plattform for:

  • Økt engasjement
  • Kontinuerlig kompetanseutvikling
  • Mer effektiv kommunikasjon
  • Økt samhold og trivsel
  • Økt effektivitet og kvalitet i prioriteringer og beslutningsprosesser

Vi har i løpet av dette arbeidet i fellesskap:

  • Skapt våre samarbeidsverdier, medarbeiderskapsverdier og ledelsesverdier.
  • Utviklet en ny og effektiv organisasjonsstruktur som vi har eierskap til ved aktivdeltakelse gjennom disse prosessene.
  • Startet bygging av en felles bedriftskultur der grunntanken er at alle i organisasjonen er ledere, men på forskjellig nivå. I dette ligger det at beslutninger tas nærmest mulig der beslutningene får virkning.

Gjennom dette arbeidet har vi utviklet oss mye, som individ, som gruppe, som avdeling og som bedrift i sin helhet.

Dette gir et meget godt utgangspunkt for veien videre.

 

Om du vill veta mer presenteras erfarenheterna från utvecklingsarbetet i föredraget: «Från konflikt till inspirerade arbetsmiljö».

För mer information ta kontakt med Stefan Ivansson, stefan.ivansson@concern.no, +46 (0) 706 227097